Das Thema Wertschätzung bearbeiten wir gemeinsam mit den verantwortlichen Kolleginnen und Kollegen der Arbeitgeberkampagne im Bistum Münster. Hier haben bereits Workshops zu den Themen "Wertschätzendes Führen", "Kommunikationsverhalten von Führungskräften" und "Führungsverständnis" stattgefunden.
Die Arbeitsgruppe hat ihre Arbeitsphase beendet. Die Ergebnisse sind im digitalen Werkzeugkoffer zu finden.
Ziel der Arbeitsgruppe ist es, die Bedürfnisse der Generationen in den Bereichen wie Kommunikation, Motivation, Konflikte, Lernen und Führung zu verstehen.
Hier wurde u.a. die besprochene Umfrage (678 Rückmeldungen) erstellt und ausgewertet.
So können passende Maßnahmen entwickelt werden, die die Zusammenarbeit stärken und die Stärken jeder Generation nutzen.
Die Arbeitsgruppe hat sich folgende Themenschwerpunkte gesetzt:
Die Arbeitsgruppe hat ihre Arbeitsphase beendet. Die Ergebnisse sind im digitalen Werkzeugkoffer zu finden.
Die Arbeitsgruppe beschäftigt sich im Schwerpunkt u.a. mit der Entwicklung eines praxisnahen Leitfadens zur Anwerbung von Arbeits- und Fachkräften aus dem Ausland und der Formulierung von "Gelingens Kriterien".
Die Arbeitsgruppe hat sich folgende Themenschwerpunkte gesetzt:
Die Arbeitsgruppe hat ihre Arbeitsphase beendet. Die Ergebnisse sind im digitalen Werkzeugkoffer zu finden.
In dieser Arbeitsgruppe geht es um die Beschreibung der Bedeutung von Tools, der Sammlung, Auswahl und Beschreibung der wichtigsten Tools sowie um Anleitungen zu einer guten Implementierung von Tools und um die Konzeptionierung eines Strategieworkshops als Analyseinstrument
Die Arbeitsgruppe hat sich folgende Themenschwerpunkte gesetzt:
Die Arbeitsgruppe hat ihre Arbeitsphase beendet. Die Ergebnisse sind im digitalen Werkzeugkoffer zu finden.
Wie kann künstliche Intelligenz konkret die Prozesse im Personalbereich unterstützen - von der Bewerbung über die Dienstplanung bis zur Weiterbildung? Und wo sind Grenzen und Risiken? Diese Arbeitsgruppe bringt Technik, Ethik und Praxis in einen konstruktiven Dialog.
Wenn Sie Interesse an der Mitarbeit dieser Arbeitsgruppe haben, können Sie sich gerne bei Lea Honrath melden (siehe Kontakt).
Wie gelingt Barrierefreiheit im Arbeitsalltag? Wie stärken wir inklusive Unternehmenskulturen in der Caritas? Diese Arbeitsgruppe erarbeitet praxistaugliche Ansätze für inklusive Strukturen und sensibilisiert für notwendige Veränderungen.
Wenn Sie Interesse an der Mitarbeit dieser Arbeitsgruppe haben, können Sie sich gerne bei Lea Honrath melden (siehe Kontakt).
Was hält Mitarbeitende langfristig gesund - physisch wie psychisch? Diese Arbeitsgruppe entwickelt kreative, ressourcenschonende und ganzheitliche Modelle eines wirksamen BGM.
Wenn Sie Interesse an der Mitarbeit dieser Arbeitsgruppe haben, können Sie sich gerne bei Lea Honrath melden (siehe Kontakt).
Was brauchen junge Menschen, um sich für eine Ausbildung in der Caritas zu entscheiden - und zu bleiben? Diese Gruppe nimmt die Perspektive junger Menschen ernst und entwickelt Strategien zur Ansprache und Bindung.
Wenn Sie Interesse an der Mitarbeit dieser Arbeitsgruppe haben, können Sie sich gerne bei Lea Honrath melden (siehe Kontakt).
Münster/Kleve - Im Juni 2024 startete das ESF-Projekt #Jobs in der Caritas - Fachkräfte ausbilden, gewinnen und binden mit zwei erfolgreichen Auftaktveranstaltungen in Münster und Kleve. Insgesamt nahmen 75 Vertreter*innen von Mitgliedsorganisationen der Caritas teil.
Die Teilnehmer*innen kamen aus verschiedenen Bereichen der sozialen Arbeit, darunter Altenhilfe, Behindertenhilfe, Krankenhäuser, Beratungsstellen sowie Kinder- und Jugendhilfe. Diese Vielfalt spiegelt die breite Palette der Caritas-Dienste wider und unterstreicht die Bedeutung des Projekts für die gesamte Organisation.
Im Mittelpunkt der Veranstaltungen stand die Vorstellung des Projekts und seiner Rahmenbedingungen. Die regionale und inhaltliche Vernetzung der unterschiedlichen Akteur*innen ist dabei ein wichtiger Bestandteil.
Der Workshopcharakter der Auftaktveranstaltungen ermöglichte eine intensive inhaltliche Auseinandersetzung mit den drei zentralen Aktionsfeldern des Projekts:
Aktionsfeld 1:
Unternehmens- und Mitarbeitendenkultur: Die Förderung einer positiven und inklusiven Unternehmenskultur, die sowohl die Zufriedenheit der Mitarbeitenden als auch die Attraktivität der Caritas als Arbeitgeberin steigert.
Aktionsfeld 2:
Quereinsteiger*innen und Fachkräfte aus dem Ausland: Strategien zur Integration und Qualifizierung von Quereinsteiger*innen sowie die gezielte Anwerbung und Unterstützung von Fachkräften aus dem Ausland.
Aktionsfeld 3:
Personalgewinnung und -bindung: Innovative Ansätze zur Rekrutierung neuer Mitarbeiter*innen und Maßnahmen zur langfristigen Bindung bestehender Fachkräfte.
Die Teilnehmer*innen arbeiteten in verschiedenen Workshops aktiv an diesen Themen und tauschten ihre Erfahrungen und Ideen aus. Die Ergebnisse dieser intensiven Diskussionen werden die Grundlage für die weitere Projektarbeit bilden und die Entwicklung konkreter Maßnahmen und Strategien unterstützen.
Das ESF-Projekt #Jobs in der Caritas - Fachkräfte ausbilden, gewinnen und binden zielt darauf ab, Caritas als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren und dem Fachkräftemangel in den sozialen Berufen nachhaltig entgegenzuwirken.
Wir freuen uns über das große Interesse, die Motivation und die vielen Ideen, die bereits als Projekte zur Personalgewinnung und -bindung laufen. Diese werden wir in einer digitalen Projektlandschaft zusammenstellen, sodass eine gezielte Vernetzung im Bistum Münster möglich wird.
Hier finden Sie die Agenda der Auftaktveranstaltung vom 18. Juni 2024.
Ausgangssituation
Arbeitskräfte gewinnen und halten zu können, gelingt nicht mehr durch das Angebot krisensicherer Jobs, wie es sie in der Sozialwirtschaft gibt. Soziale Berufe gehören zu den TOP 10 mit den größten Fachkräftelücken (vgl. IW Kurzbericht 67/2022). Die höchste Stellenüberhangsquote wurde im Dezember 2022 im Bereich Gesundheit, Soziales, Lehre und Erziehung mit einem Wert von 56,0 % verzeichnet (KOFA kompakt 1/2023, Seite 3). Mehr als die Hälfte offener Stellen konnte nicht durch Arbeitsuchende besetzt werden. Die Konkurrenz der Arbeitgeber um Fach- und Führungskräfte ist branchenübergreifend und wird in den nächsten Jahre Demographie bedingt steigen (vgl. Fachkräftemonitoring für das BMAS-Mittelfristprognose bis 2026, 08.2022).
Für das Bistum Münster zeigt sich das in allen versorgungsintensiven Bereichen der Kinder-, Jugend-, Behinderten- und Altenhilfe, Krankenpflege und auf allen Struktur- und Qualifikationsebenen (vgl. KOFA Ländersteckbrief NRW 2022) trotz der verstärkten Digitalisierung der Arbeitsbereiche (ESF-Projekt caritas 4.0, Corona-Pandemie).
Die Arbeitsbelastung vorhandener Mitarbeitenden steigt, zu betreuende Personen können nicht mehr in die Dienste aufgenommen werden bzw. Dienste werden teilweise oder vorübergehend geschlossen. Durch den demographischen Wandel wird die Caritas im Bistum Münster nicht einfach wie bisher Menschen gewinnen können.
Handlungsansätze und Zielsetzung des Projektvorhabens
Der Diözesancaritasverband Münster möchte gemeinsam mit den Mitgliedern in eine dreijährige Projektphase einsteigen. Es ist wichtig, dass eine engere Zusammenarbeit zu den Themen erfolgt, Synergien und bereits gemachte Erfahrungen miteinander bearbeitet werden. Es gibt bereits viele gute Ansätze in diesem Arbeitsfeld. Gemeinsam möchten wir den IST-Stand erheben. Welche Ansätze haben erfolgreich funktioniert und warum? An welchen Stellen gab es Hürden, die nicht genommen werden konnten? Woran machen sich diese Hürden fest? Welche Ideen gibt es, die angegangen werden sollten, wo bisher die Ressourcen fehlten?
Das Projekt verfolgt in seinen fünf Aktionsfeldern folgende Ziele:
Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte der Mitgliedsorganisationen
Ziele:
Umfang: 4 x 0,5 Tage digital/analog
Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte der Mitgliedsorganisationen
Ziele:
Umfang: 6 x 0,5 Tage digital/analog
Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, Personalabteilung, Presse, ÖA der Mitgliedsorganisationen
Ziele:
Umfang: 6 x 0,5 Tage digital/analog
Zielgruppe: fünf Organisationen
Ziele:
Umfang: über 12 Monate, 5 Tage pro Organisation à 6 Personen
Die Aktionsfelder 1-4 gehen dann auf Basis der gemachten Erfahrungen in eine zweite Runde und können kontinuierlich weiter bearbeitet werden.
Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, Presse- und ÖA der Mitgliedsorganisationen
Ziele:
Umfang: 5 x 0,5 Tage
Zugang: Einen Zugang zu dem digitalen Werkzeugkoffer können Sie bei Lea Honrath anfragen (siehe Kontakt).
